印度的医疗奇迹！他58岁开始创业，治疗微5000万患者，用非盈利方式打造眼科保健系统

巴基斯坦公共照护该系统每年的了政府总预算为48.1亿美元，对于这个人口数霸主来话说，加倍到人身上只有每人4美元，可以话说是在世界上上最“抠门”的公共照护该系统之一。

我们很难反例巴基斯坦才会匹配何种实质上的先进设备医疗保健种系统，然而让人意料之外的是，主一营名为Arind的非一营利性医疗保健该系统却认真到了当今世界领先。

Arind暗保健该系统（Arind Eye Care System）前身于1976年，总部设在巴基斯坦南部的马杜冈，是主一营覆盖面有限的非一营利性神经外科医疗保健该系统，全资显现出数以百计医务人员、科学论文监管机构、暗内镜工场、暗库和招聘监管机构。

自前身日和到2017年3月，Arind已经化疗了5340万名炎症。2016年，完毕410万次病房、463124例动手术、激光化疗和暗内施用，其之前50%为上网或者是很低缴费。

Arind是现今在世界上上覆盖面远超过、成本最高的神经外科医疗保健体系，日和到2017年6月，员工5200名。值得一提的是，他们所执行的50%的动手术都是上网或者对炎症显现出极低的补贴率，即就让如此Arind仍显现出不俗的盈利率，或许违反经济实在的看似是其独一无二的一营运种系统。

那么Arind是如何颠覆实在，认真到爱心募捐与覆盖面扩充齐头并进呢？为你认真了全面的解析。

这一切都始于他们的始创—Govindappa VenkataswamyDr，他也被亲切地称作“VDr”。1976年，58岁的VDr退职后，受到巴基斯坦传奇思想家Sri Aurobindo思想的启发，开始集中精力自己的退职概念设计，也就是我们今天提到的Arind。

VDr为自己订下了宏伟的目标：为1200万可预防性眼疾的巴基斯坦人民远方去重回光明的机才会。这些人里头一般而言是中风了皮肤病，而且在60岁前的发病率很高，眼疾将免除这些本就贫困的人的生存权和自我价值。

Arind始创Govindappa VenkataswamyDr

但在Arind前身以前，VDr却在银行碰了一鼻子灰，原因可想而知，哪家银行不想贷款给一个老头子给贫民治病认真动手术，这典当怎么看都是亏本的。

捐献启动资金的困难并没有人让VDr放弃目标，他话说服自己的姑姑G. Natchiar和其丈夫NamDr加入全都，这两位都是哈佛大学的神经外科Dr。

他们抵押房地产公司，还典当自己的珠宝，拿出自己的花光，共捐献了55000美元作为启动资金，他们用这种种系统在巴基斯坦最古老城市之一的马杜冈开了第主一营非一营利神经外科医务人员，此前这家医务人员设在出租房之前，只有11个教职员工。

在这家医务人员，有六张教职员工为不得不偿还债务路费的贫民缺少，剩下几张养老院的炎症也只必须要偿还债务平价路费。在这个绝大多数人旅客量消费不足2美元的赤贫国度，VDr把在世界上级先进设备神经外科医疗保健昂贵的缴费掉。

后来VDr不必对资金投入牵有盼望，他前身Arind作为高度集之前公交系统方的信托基金，支出将被用来持续一营运和爱心医疗保健，充分利用自身财政的独立。

随着Arind的成长，他很多其他祖父母也惟有拿全心投入这份娱乐业之前，即就让这意味着高负荷指导工作和糊口年收入。今天，Arind的高层监管团队记事9名是VDr的堂兄弟成员，其之前只有两名不是药理学大学时代。另外还有24名亲戚在相较较很低的监管层上任职。

四十多年来，Arind的发展胜于，今天的Arind号称11家医务人员、6家社区 神经外科病房和63个初级暗保健区域内，并与30多个各地区的神经外科医务人员落幕当今世界共同，每年开展超30万场神经外科动手术，九成当今世界总数将近7%，无疑是当今世界第一的神经外科动手术医疗保健该系统。

除了Sri Aurobindo给予VDr的哲学思想启发，另主一营民营企业成为了Arind持续化商业种系统改进的灵感

“速食可以在当今世界范围内招聘为数众多的人，然后他们认真食物的种系统、认真出来的食物产品质量还能保证一模一样，这一点启发了我。我想能成立这样高效的双暗动手术种系统，并将之传播到在世界上各个角落。”VDr在一次记者之前对此。

Arind的一营运种系统就像产品投入生产线一般，根据福布斯和baltimoresun刊文数据集，其医务人员的周一至从早上7点半到晚上6点，但神经外科内科医生每天可以进行将近50台动手术，次之动手术总量可以翻倍400多台，而巴基斯坦其他神经外科内科医生每年平均能仅认真300台动手术。

Arind的每个动手术室都设有两张动手术床，所以每当内科医生正在为第一个化疗进行动手术时，护士们就可以在另外一张动手术床上为下一个化疗认真好动手术打算，内科医生一旦完毕上第一台动手术，转过旋椅就让可以进行下第一台动手术，这样就让充分利用了动手术之间的无缝衔接，成本倍增，同时减少了化疗的延时。

这一点对商品价格高度集之前而言极度重要。覆盖面化的动手术程序之前同时还远方来了较高的动手术准确性，其动手术感染率仅为0.04%，比苏格兰的0.06%还要很低。

Arind另一个高效的自已来自于它自身的招聘监管机构，借此诞生了一批又一批训练有素的神经外科动手术共同者。这些神经外科共同者一般而言都是来自于小村东部的同龄女性，经过招聘后她们将负起很多动手术相关的原则上指导工作，这样可以使内科医生们来得专注于病症和动手术。

这种一营运种系统还有两大好处，一是符合经济商品价格，有了动手术共同者，第一台动手术仅必须要一名内科医生和两名共同者需；第二，在性骚扰比较严重和师资分布不利于的巴基斯坦，这一举措还为小村贫困女性缺少了社会福利途径。

前文已经介绍过，VDr本着救万千眼疾同胞的完美创办了Arind，在其公交系统至今的40余年里，不论覆盖面扩充了多大，International地位提到了多高，它非一营利、来日贫民的并不一定从未偏离。

巧妇难为无米炊，Arind希望帮来日不得不偿还债务路费的贫民，显然也只能只凭着一腔热血，相比之下是在商品价格太低的神经外科领域。

他们的主要策略就是，从有能够偿还债务路费的化疗那得到年收入，补贴那些赤贫化疗。当然，这不是去盘剥有资产的社会大众，Arind对他们的缴费比起其他医务人员仍然来得为合理，所赚取得获利也很糊口，是靠着Arind严苛的商品价格高度集之前才能充分利用此种系统的完美列车运行，他们每台动手术的商品价格仅为苏格兰同类动手术的千分之一，实质上一位上网化疗可以抵消掉三个零上网化疗的动手术费用。

对于贫寒化疗，Arind认真的不仅仅是等他们上门，为他们上网医疗保健。在巴基斯坦的一些偏远山区，很多中风了皮肤病的化疗一无所知他们眼疾的原因，也不知道仅仅几分钟的动手术就可以帮他们重见光明。

对于这些炎症，Arind用两种种系统来得有他们住院治疗。首先，Arind才会每周在泰米尔纳德邦和喀拉拉邦举办双暗巡访学术性一营。学术性一营才会在各个村落走回访，缺少上网双暗检验、有趣的双暗护理和价廉质优的暗镜。一旦化疗被确诊必须要动手术，他们和其一个父母就让才会被邀请同往邻近的Arind医务人员接受化疗，他们的路费和寄居宿费也均由Arind负起。

然而这一举措的有鉴于此还是很有限的，巡访一营仅来得有到了7%不该接受动手术的炎症，因为巡访的频率还不够，没有人渗透到小村东部的每个角落。

于是Arind在其巡访东部成立了实体的听觉区域内，雇用了很多当地的小村妇女，对其招聘两年并配备相机，这样远在医务人员的内科医生们就让可以进行远程病症。正是这些图像区域内，使Arind得市场需求渗透率在一年内进一步提高了30%。

在Arind的医务人员内，上网化疗一般都睡着在30人该医务人员的地垫上，缴费化疗在驱动程序方面的其所才会多一些，比如可以自由选择寄居远方制冷的单人该医务人员。

差异单价与治果实质上也就是说，对于皮肤病动手术，Arind但他却一视同仁，都才会以比方说的种系统为两类炎症尽力认真好，虽然上网炎症可以自由选择迭代较高的新式动手术，使恢复天数大大缩短，但是成功率才会稍很低。两类化疗在化疗期间接触到的内科医生也都是实质上一样的。

质优价廉甚至上网的医疗保健服务自然才会给与广大不少人的赞赏，Arind总裁NamDr话说：“我们从不必须要打广告，从我们医务人员走回上来的化疗才会自发为我们宣传。”对于小村东部的贫民们而言，上网的化疗先来得有不过，对于富有统治阶级的不少人来话说，这么多人享用到的优质以及平易商品价格，也让他们才会来得倾向于Arind医务人员。

怀有专治仁心，哪怕自己能够缺少在世界上一流的医疗保健服务，也仍在伤痛大众面前维持顺从和敬业心态，这样的Arind在两种统治阶级之前都具有了极低声望，重回良性循环。

Arind一路走回来可话说是披荆斩棘，毕竟非一营利的性质在根本上就给出了诸多挑战。

在上世纪80年代，Arind曾经陷于了两难陷入困境。此前，显像人造瓣膜到化疗暗内成为了皮肤病化疗的黄金方法，然而这些人造瓣膜都来自于进口，巴基斯坦不得不投入生产，自然商品价格极度昂贵，将近为150美元一只。

这种情况使Arind极度惧怕，确实还是不该将化疗档次分开，为上网炎症缺少来得优质的化疗，或者向上网化疗收来得多借钱，让他们补贴上网炎症的人造瓣膜费用？但这都不符合Arind的公交系统方针，经过调查发现，人造瓣膜的商品价格实则并不昂贵，于是他们自由选择了第三建议，也就是自己投入生产。

1992年，Arind前身了Aurolab公司，充分利用了一个新进步。Aurolab自己投入生产的人造瓣膜将商品价格碰到了2-10美元一只，先一次充分利用了商品价格缩减。

时至今日，Aurolab每年将近可以投入生产200万只人造瓣膜，不仅供给自家医务人员使用，还外销向120多个各地区，其产品在当今世界人造瓣膜市场需求上份额翻倍了7%。现今Aurolab的该公司还扩展到了动手术切除针、显微外科刀柄、激光动手术设备和滴暗液等，为Arind想象来得多获利。

近年来医疗保健AI 成为大热门，Arind也与Google就人脑悄然落幕了共同，成为了Google的AI疆界之前的旁边。自2003年以来，Arind医务人员就对糖尿病视神经炎症的自动化筛查落幕了科学论文，但事与愿违也只能认真到半自动筛查，一旦分析方法上AI技术，拿到的数据集总量和筛查速度都才会有质的偏离。

在具体共同层面，Arind为Google缺少算法解析所必须的药理学投影，帮来日整个筛查该系统的开发。Arind首席医疗保健其职KimDr对此，科学论文成果将才会投入在Arind医务人员的病理使用上。

随着几十年大总量病理经验的造就，Arind还独创了许多神经外科医疗保健技术，并尽力全心投入神经外科疾病科学论文，使其在业内名声越来越高，共同伙伴也遍布当今世界，诸如AmericanAcumen募捐基金和世卫的组织等。他们彼此经常进行共同概念设计，因此，Arind也得到了来得多资源，比如其他募捐的组织的捐来日，以及科学论文监管机构的新产品。

Arind医务人员早就没有人局限性在马杜冈甚至巴基斯坦，他们还为南非及之前南美洲的很多各地区的300多所医务人员缺少医疗保健咨询服务，并承管了巴基斯坦很多其他医务人员。

Arind的壮举给与了在世界上范围的认可，2008年它荣膺盖茨在世界上健康桂冠奖，2010年足见被颁予Conrad N. Hilton理应桂冠奖这一桂冠奖。

但是Arind总裁NamDr对这些桂冠看得很淡然，在VDr病故后，他们堂兄弟仍必须要坚持使命，任重道远，他对此：“我们公交系统种系统的独特性或许并不在于医疗保健程序之前或病理能够，这些都能被复制，确实独特而较难复制的是我们守城的价值体系。”

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