移动医疗须走出「只圈地 重盈利」怪圈

现如今虽知道是实业的很好时代，但却有来得多实业新公司折戟沉沙，伸展医护就已死伤一片。不久前，网内上流传的一份《伸展医护新公司月所幸存者剔除》于是就实业者竟然上中寒颤。从剔除上看，大批伸展医护新公司还未得到投资者就全心引退美国市场，还有一些新公司新产品都还在开发中就已击毙。

伸展医护在过往的两年间长方形井喷式发展，App 数量将近两千余款，有不少新公司陆陆续续拿到投资者，有的甚至已经融到了 F 轮，比如据悉网内。但仍有仅有新公司没能点出美国市场的难关，打算做第一个吃蛤蜊的，鼓动被蛤蜊伤的值得一提。

从入口处来看，伸展医护 App 粗略可分为四种：线上讨论、红白机外科医生、医药电商和外科医生专用入口处。而从击毙剔除上不难辨认出，大多数新公司是死在了「同质化」上，特别是线上讨论和红白机外科医生类 App，已经已是同质化的重灾区。

关上 App Store 的「医护」大类，出来的系统设计就能让人罹患「选择恐惧症」，受控睡眠、受控心电、受控血糖、计算经期、中医讨论等等，每一类 App 的机能几乎大同小异。

线上讨论类 App 服务器基本未住院的顾虑期望，所以如果你的新产品未抓人眼睛的特点，很难留得住服务器。另外，从前其实能提供医护框架的 App 也是屈指可数，很多系统设计并未提供病理外科医生的入口处，或者外科医生资源十分有限，很难满足高血压的实质期望。

可以知道，很多伸展医护新公司在此之前都位处跑马兼并的状况，他们希望再行抢占入口处，依靠大量订阅者，提高人气，以此得到更多的投资者机会。实质上，仅有新公司并未一个成熟的纯利模式，不少大型企业仍位处概念期中，它们打算要存活很大持续性上依赖资本。

需要强调的是，实业的再度目的是挣钱，每一款伸展医护 App 设计出来首再行就要考虑如何纯利，即要指明服务于谁来得利的难题。

从国外的经验来看，得利者完全有五类群体：药企、外科医生、养老院、保险新公司、消费者。比如全球第一家上市的伸展医护新公司 Epocrates，虽然他们主要是为外科医生提供手机上的病理讯息概要，但其 75% 的收入来自于药企，因为他们会为药企提供简单的电视广告和抽样调查服务于；Vocera 的纯利点则较为指明，他们主要用途为养老院提供伸展收发框架，整体新产品就是一个让外科医生和外科医生带上的伸展设备，可以随时随地发送、转交讯息，通话并分设提防，新产品已经覆盖夏默 300 多家养老院。

而中华民族现期中仅有伸展医护新产品纯利点都不直观，很多新产品是只赚吆喝不挣钱。比如「外科医生之家」，只是希望「执业师生、伤员分享协作」，却不谈挣钱的难题，这种应该本身就很有难题。

如果知道之前伸展医护是站在裂隙上热身，那从前就应该转入起飞期中了。而要打算飞得极低，相关实业项目就要走进只管兼并、不顾商业模式的怪圈，决定紧接到如何为服务器塑造效益的整体难题过来。否则，只能据悉和查询的伸展医护很难成气候，留不住服务器，也无法撬动传统医护的美国市场地位，环境保护发展可谓无从谈起。

正如自在医网内创办人李志所述，伸展医护的「补入」拼的不是「写书」而是新产品。过往是个戈「酷」的不正常时代，平常三五个人做个 App 就能投资者，从前则要通过好的新产品商业就其，通过完整的商业碱基得到美国市场的认可。

编辑： 李静